第一章合伙二
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我刚参加工作时，立志要成为公司不可缺少的人，所以说这方面我有过研究，还算有些心得。
公司里，老板宠爱的都是些拉出来立即可用，并且能给
公司带来无限附加价值的员工。
管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃
的程度？
一句话，你不一定身居高位，但要靠自己的打拼，紧跟
公司的节拍。即在经验、专长、知识、技能等方面比其他人略胜一筹，这至关重要。
你能做的了这些，说明你就是个不可或缺的人才。
呵呵，我够能说会道的吧！实话说，还不止这些呢？
会说到什么程度？怎么才能向您说明白这程度的深浅？不好说，真不好说。
矫情了不是？有啥不好说的，直说呗。
我是老板开钱的员工，除此之外，陪客户聊天、吃饭，以及饭后的一切活动内容都由我组织、串场。
这不是办公室主任或秘书干的活吗？
老板不用她们，除非是客户当中有人对女色无比贪恋时，女办公室主任和女秘书这才出场。
老板忠情我是有原因的，谁能把天下大事、风云际会纵揽于胸？谁能将人文典故、乡野趣闻信手捻来？
我不讲黄段子，但我说冷笑话；我不玩魔术，但我会酒令；我不妄论时政，但我会插科打诨、笑谈风云。
总之，我是一个富有无限情趣之人。
有言在先，告诉你们，老板和我不是那个。
那个？
不是同志呗！
我和老板都不好这口，除此之外，他有些迷恋我，不信？
有一次见他累的七昏八倒，我问他：“强子，图啥？”
强子回答：“要成功，要出人头地。”
这回答我并不意外，思付一下，我正儿八经的对他说：“我给你讲个故事，说有一尚武的年轻人，想要成为用剑的高手，就去找一个大师。他问：我努力练习多少时间能成为高手呢？大师说：十年。他又问：如果我不吃不睡，每天24小时不断地刻苦练习，那需要多少时间呢？大师说：30年。他不解：为什么呢？大师：因为你忘记了做这件事的乐趣。”
强子缄默了一阵子，随即道：“很多时候，人们尊重的不是人，而是背景。”
我摇摇头，很哲理的说：“生活累，一半源于生存，一半源于攀比。失去了乐趣，任何成功都很苍白。”
强子苦笑道：“实话告诉你，我有很多难言之隐。为了自己想过的生活，不得不放弃一些东西。这个世界没有公正之处，你也永远得不到两全之计。”
只此一句后，强子不在说啥，老板的经历也知道一点，一路走来不容易，我说道：“强子，若要自由，就得牺牲安全。若要闲散，就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦，就无需计较身边人给予的态度。你的过去，不是你的负担，你之所以能走到今天，你要感谢你艰苦的过去，那是你的财富，一项很特别有意思的调查：问暮年之人一生最后悔什么？排行为：一是年少没有努力；二是选错职业无成就；三是子女教育不当；四是未锻炼身体；五是没珍惜伴侣；六是双亲尽孝不够；七是婚姻没有爱情；八是未能周游世界；九是一生缺乏刺激；后悔赚钱不足的排在最后，仅占百分之十。强子，假如这个问题拿到你面前，问你将后悔什么？”
强子没有回答，脸色从忧郁转为轻松。
看我，是不是很能说的？这说也是有讲究的，有一句话说一百句的是文学家，这叫文采；有一句说十句的是教授，这叫学问；有一句说一句的是律师，这叫谨慎；说一句留一句的是外交家，这叫严谨；有十句说一句的是政治家，这叫心计；有一百句说一句的是出家人，这叫玄机。
都扯到玄机了，你认为我是不是在自吹自擂？
你若不信？从今天开始，我一件件的告诉你，让你看看我对世事有多么独到的见解；对生活多么有情趣；对生意场有多么明白；对女人有多么了解；加之对感情也很会把握哦！
不可否认，我的确有能说会道，你不会感叹小南我是个传说吧？
我有个口头禅，就是，要想成为传说，神话得自己创造。
我今天就我要向你证明，证明我的才情不是吹的，我实话给你说了吧！我不是传说，只是有点自以为是罢了。
我的老板之所以如此器重我，印象当中好像是源于酒桌上的一次谈话，让他有所感悟而开始的吧！
记得有一次，我俩一起喝酒时，谈到用人的话题，我告
诉他，马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？一比眼光，比他看得远；二比胸怀，谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；三比实力，在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
我说去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
见故事很是能吸引强子，这还不好办，故事我接着讲。
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
说着说着，聊到如何才能留住身边的“身价百万”的员工的话题。
您也想听听吗？好吧！请让我把这段话整理一下讲给您听听！
我刚参加工作时，立志要成为公司不可缺少的人，所以说这方面我有过研究，还算有些心得。
公司里，老板宠爱的都是些拉出来立即可用，并且能给
公司带来无限附加价值的员工。
管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。
身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃
的程度？
一句话，你不一定身居高位，但要靠自己的打拼，紧跟
公司的节拍。即在经验、专长、知识、技能等方面比其他人略胜一筹，这至关重要。
你能做的了这些，说明你就是个不可或缺的人才。
呵呵，我够能说会道的吧！实话说，还不止这些呢？
会说到什么程度？怎么才能向您说明白这程度的深浅？不好说，真不好说。
矫情了不是？有啥不好说的，直说呗。
我是老板开钱的员工，除此之外，陪客户聊天、吃饭，以及饭后的一切活动内容都由我组织、串场。
这不是办公室主任或秘书干的活吗？
老板不用她们，除非是客户当中有人对女色无比贪恋时，女办公室主任和女秘书这才出场。
老板忠情我是有原因的，谁能把天下大事、风云际会纵揽于胸？谁能将人文典故、乡野趣闻信手捻来？
我不讲黄段子，但我说冷笑话；我不玩魔术，但我会酒令；我不妄论时政，但我会插科打诨、笑谈风云。
总之，我是一个富有无限情趣之人。
有言在先，告诉你们，老板和我不是那个。
那个？
不是同志呗！
我和老板都不好这口，除此之外，他有些迷恋我，不信？
有一次见他累的七昏八倒，我问他：“强子，图啥？”
强子回答：“要成功，要出人头地。”
这回答我并不意外，思付一下，我正儿八经的对他说：“我给你讲个故事，说有一尚武的年轻人，想要成为用剑的高手，就去找一个大师。他问：我努力练习多少时间能成为高手呢？大师说：十年。他又问：如果我不吃不睡，每天24小时不断地刻苦练习，那需要多少时间呢？大师说：30年。他不解：为什么呢？大师：因为你忘记了做这件事的乐趣。”
强子缄默了一阵子，随即道：“很多时候，人们尊重的不是人，而是背景。”
我摇摇头，很哲理的说：“生活累，一半源于生存，一半源于攀比。失去了乐趣，任何成功都很苍白。”
强子苦笑道：“实话告诉你，我有很多难言之隐。为了自己想过的生活，不得不放弃一些东西。这个世界没有公正之处，你也永远得不到两全之计。”
只此一句后，强子不在说啥，老板的经历也知道一点，一路走来不容易，我说道：“强子，若要自由，就得牺牲安全。若要闲散，就不能获得别人评价中的成就。若要愉悦，就无需计较身边人给予的态度。你的过去，不是你的负担，你之所以能走到今天，你要感谢你艰苦的过去，那是你的财富，一项很特别有意思的调查：问暮年之人一生最后悔什么？排行为：一是年少没有努力；二是选错职业无成就；三是子女教育不当；四是未锻炼身体；五是没珍惜伴侣；六是双亲尽孝不够；七是婚姻没有爱情；八是未能周游世界；九是一生缺乏刺激；后悔赚钱不足的排在最后，仅占百分之十。强子，假如这个问题拿到你面前，问你将后悔什么？”
强子没有回答，脸色从忧郁转为轻松。
看我，是不是很能说的？这说也是有讲究的，有一句话说一百句的是文学家，这叫文采；有一句说十句的是教授，这叫学问；有一句说一句的是律师，这叫谨慎；说一句留一句的是外交家，这叫严谨；有十句说一句的是政治家，这叫心计；有一百句说一句的是出家人，这叫玄机。
都扯到玄机了，你认为我是不是在自吹自擂？
你若不信？从今天开始，我一件件的告诉你，让你看看我对世事有多么独到的见解；对生活多么有情趣；对生意场有多么明白；对女人有多么了解；加之对感情也很会把握哦！
不可否认，我的确有能说会道，你不会感叹小南我是个传说吧？
我有个口头禅，就是，要想成为传说，神话得自己创造。
我今天就我要向你证明，证明我的才情不是吹的，我实话给你说了吧！我不是传说，只是有点自以为是罢了。
我的老板之所以如此器重我，印象当中好像是源于酒桌上的一次谈话，让他有所感悟而开始的吧！
记得有一次，我俩一起喝酒时，谈到用人的话题，我告
诉他，马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？一比眼光，比他看得远；二比胸怀，谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；三比实力，在所有人都没办法的时候你还有办法。优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
我说去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
见故事很是能吸引强子，这还不好办，故事我接着讲。
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
说着说着，聊到如何才能留住身边的“身价百万”的员工的话题。
您也想听听吗？好吧！请让我把这段话整理一下讲给您听听！