第六十六章 不自信的林彦
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给一个东西装个充电宝，就是智能设备了？显然不是。他们说的那些产品使用场景，根本就是十分无厘头的存在。
硅谷的这些企业里，当然也有这种创意。因为充电宝的技术难度低，就往什么东西里都塞一个充电宝。
不过，也有真正有能耐的公司就是了。例如为警察局提供一个能够存储指纹的系统的公司。
他们用的存储介质是录像带。因为，指纹库需要的存储空间很大。软盘，或者这个年代的硬盘，实在是有些太贵了用不起。
而录像带则是一种性价比很高的存储介质。它比纸带贵，又比软盘硬盘便宜。除了寻找信息，不能直接找到那个点，需要从一卷磁带的头开始过，但是也还算方便了。至少比给纸条打孔方便。
早期的计算机，存储的方式多种多样。有一部分他们存储信息的东西。在后来的人看来，就像是在看无厘头搞笑片一样。
科技一直是在发展，一直是在进步。就像摩尔所预言的一样。“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件树木，约隔十八到二十四个月便会增长一倍，性能也将增¤，长一倍。”
换而言之，单位价钱所能够购买到的电脑性能，每隔十八到二十四个月就会翻上一倍。
当然，这个发展也是有极限的。
以硅为基础的集成电路，发展的极限大概在五纳米制程就到极限了。再继续发展，几乎就不可能了。因为。电子隧穿现象，不会让电子继续按照光刻好的轨道前进了。
事实上。进入二十级之后。中央处理器的性能，在二十世纪的人眼中。就没有再提升过了。主频不升反降，在那个新世纪提升性能的解决方案就是多核心协同工作。
当然，后来一些八核心处理器，十核心处理器，更多的是一种噱头了。
林彦本人是不喜欢这种噱头的。
不过，有很多人吃这一套就对了。什么？你的手机才是双核的？我的有十核呢。你看你买个手机画个六七千，就买一个两核心的机器。唉，你真是被水果骗钱了啊。你看联花科的手机多好，核心多。又便宜。
例如红衣教主周鸿祎就很擅长这种噱头。比如说一个普通的手机摄像头，他能从“镜头”，说到“玻璃镜头”，再说到“五片玻璃镜头”，最后扯出“五片全光学超高清透光玻璃”。
现在美国的这些创业公司，差不多也是这么一个套路。一是吹嘘自己的产品，有什么什么厉害的地方。二是尽量把产品做的廉价，用低廉的售价换取市场。
当然，这种低廉的价格。也只是相对低廉。八十年代，最便宜的电脑，应当属于苹果的机器。
最开始廉价的不行，连个显示器都没有。似乎和“学习机”这种东西也差不了太多。后来，才有标配的显示器。
这个时候，一千多美元的苹果机。因为它的相对“廉价”，销量还算不错。一般是作为办公用机。或者是家长给孩子买当兴趣爱好。
能够忍受这个年代操作步骤繁琐的电脑，一直坚持下去。并且喜欢上电脑的人。也能够称得上是真正的极客玩家了。
他们这批孩子成长起来，不管是从事电子游戏产业，或者是任何计算机相关的项目，都是一把好手。可以说现在的这群小孩子，会在十几年后，实质性的推动计算机行业的前进。也算是美国的幸事，有这样的有生力量。
林彦和岸本约翰这一路上逛下来，他说话并不多。甚至可以说的上的很少。不怎么提问题，基本上就是在听，在看。
听着岸本约翰和别人的对话，看是看一个公司的环境怎么样，氛围怎么样。
林彦想了好久，其实他从内心里，有一些想要建立一个真正的企业了。而不是一个似是而非的皮包公司。
但是，他知道这是一个很难的事情。因为，一个企业建立是很简单。但是要让他健康蓬勃的发展，却是一个很难的事情。
一个公司的企业基因是什么样的，企业文化又是一个什么样子。有着这样基因的企业，会不会健康的发展，能否长远的干下去，都是需要思考的事情。
而企业基因和企业文化的决定因素，更多的是这个企业创始人自身性格的因素。
说白了，林彦不想创办一个真正的企业，就是因为他有些不自信。他知道自己的性子有些惫懒，当一个逍遥神仙或许没问题。
但是，让他当一个企业的老板，他把整个企业都搞得懒洋洋的怎么办。更何况，他现在的不努力，有一部分是因为他超前现在这些做电子游戏的人太多了。没有压力，也就没有动力。
随随便便做出来的东西，就是市面上最好的了，何必自己和自己过不去，去追寻个劳什子卓越。
再说，就算是他想在日本的环境下学习一个初创企业的管理经验，也是不可能的。战后的日本崇尚的就是稳定。
自己去创业的人，会被当成傻子，或者是疯子。
进入各大财团有点类似于中国进入国企，相当于捧上了铁饭碗。就算是混的再惨，也不会被扫地出门。也不会缺一毛钱的福利。
当然，用这种方式运营企业的成本很高。不光光要付工资，还要支付其它许许多多的东西。
所以，到后来就算是日本的这些大企业，也喜欢上了“劳务派遣”，或者说“临时工”的制度。
我需要你的时候，你来勤勤恳恳的工作。你老了，不能工作了。我一脚把你踹开，回到你的公司去，这样一来，公司就省着承担一个退休职工的退休金了。
当然，后来这种制度在全世界都大行其道。甚至，有的公司，全国上下所有办理业务的营业厅，都是劳务派遣。
有可能本公司的正式职工和派遣职工的比例，达到一比十甚至更多。
这样的企业制度好么？(未完待续。。)
给一个东西装个充电宝，就是智能设备了？显然不是。他们说的那些产品使用场景，根本就是十分无厘头的存在。
硅谷的这些企业里，当然也有这种创意。因为充电宝的技术难度低，就往什么东西里都塞一个充电宝。
不过，也有真正有能耐的公司就是了。例如为警察局提供一个能够存储指纹的系统的公司。
他们用的存储介质是录像带。因为，指纹库需要的存储空间很大。软盘，或者这个年代的硬盘，实在是有些太贵了用不起。
而录像带则是一种性价比很高的存储介质。它比纸带贵，又比软盘硬盘便宜。除了寻找信息，不能直接找到那个点，需要从一卷磁带的头开始过，但是也还算方便了。至少比给纸条打孔方便。
早期的计算机，存储的方式多种多样。有一部分他们存储信息的东西。在后来的人看来，就像是在看无厘头搞笑片一样。
科技一直是在发展，一直是在进步。就像摩尔所预言的一样。“当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件树木，约隔十八到二十四个月便会增长一倍，性能也将增¤，长一倍。”
换而言之，单位价钱所能够购买到的电脑性能，每隔十八到二十四个月就会翻上一倍。
当然，这个发展也是有极限的。
以硅为基础的集成电路，发展的极限大概在五纳米制程就到极限了。再继续发展，几乎就不可能了。因为。电子隧穿现象，不会让电子继续按照光刻好的轨道前进了。
事实上。进入二十级之后。中央处理器的性能，在二十世纪的人眼中。就没有再提升过了。主频不升反降，在那个新世纪提升性能的解决方案就是多核心协同工作。
当然，后来一些八核心处理器，十核心处理器，更多的是一种噱头了。
林彦本人是不喜欢这种噱头的。
不过，有很多人吃这一套就对了。什么？你的手机才是双核的？我的有十核呢。你看你买个手机画个六七千，就买一个两核心的机器。唉，你真是被水果骗钱了啊。你看联花科的手机多好，核心多。又便宜。
例如红衣教主周鸿祎就很擅长这种噱头。比如说一个普通的手机摄像头，他能从“镜头”，说到“玻璃镜头”，再说到“五片玻璃镜头”，最后扯出“五片全光学超高清透光玻璃”。
现在美国的这些创业公司，差不多也是这么一个套路。一是吹嘘自己的产品，有什么什么厉害的地方。二是尽量把产品做的廉价，用低廉的售价换取市场。
当然，这种低廉的价格。也只是相对低廉。八十年代，最便宜的电脑，应当属于苹果的机器。
最开始廉价的不行，连个显示器都没有。似乎和“学习机”这种东西也差不了太多。后来，才有标配的显示器。
这个时候，一千多美元的苹果机。因为它的相对“廉价”，销量还算不错。一般是作为办公用机。或者是家长给孩子买当兴趣爱好。
能够忍受这个年代操作步骤繁琐的电脑，一直坚持下去。并且喜欢上电脑的人。也能够称得上是真正的极客玩家了。
他们这批孩子成长起来，不管是从事电子游戏产业，或者是任何计算机相关的项目，都是一把好手。可以说现在的这群小孩子，会在十几年后，实质性的推动计算机行业的前进。也算是美国的幸事，有这样的有生力量。
林彦和岸本约翰这一路上逛下来，他说话并不多。甚至可以说的上的很少。不怎么提问题，基本上就是在听，在看。
听着岸本约翰和别人的对话，看是看一个公司的环境怎么样，氛围怎么样。
林彦想了好久，其实他从内心里，有一些想要建立一个真正的企业了。而不是一个似是而非的皮包公司。
但是，他知道这是一个很难的事情。因为，一个企业建立是很简单。但是要让他健康蓬勃的发展，却是一个很难的事情。
一个公司的企业基因是什么样的，企业文化又是一个什么样子。有着这样基因的企业，会不会健康的发展，能否长远的干下去，都是需要思考的事情。
而企业基因和企业文化的决定因素，更多的是这个企业创始人自身性格的因素。
说白了，林彦不想创办一个真正的企业，就是因为他有些不自信。他知道自己的性子有些惫懒，当一个逍遥神仙或许没问题。
但是，让他当一个企业的老板，他把整个企业都搞得懒洋洋的怎么办。更何况，他现在的不努力，有一部分是因为他超前现在这些做电子游戏的人太多了。没有压力，也就没有动力。
随随便便做出来的东西，就是市面上最好的了，何必自己和自己过不去，去追寻个劳什子卓越。
再说，就算是他想在日本的环境下学习一个初创企业的管理经验，也是不可能的。战后的日本崇尚的就是稳定。
自己去创业的人，会被当成傻子，或者是疯子。
进入各大财团有点类似于中国进入国企，相当于捧上了铁饭碗。就算是混的再惨，也不会被扫地出门。也不会缺一毛钱的福利。
当然，用这种方式运营企业的成本很高。不光光要付工资，还要支付其它许许多多的东西。
所以，到后来就算是日本的这些大企业，也喜欢上了“劳务派遣”，或者说“临时工”的制度。
我需要你的时候，你来勤勤恳恳的工作。你老了，不能工作了。我一脚把你踹开，回到你的公司去，这样一来，公司就省着承担一个退休职工的退休金了。
当然，后来这种制度在全世界都大行其道。甚至，有的公司，全国上下所有办理业务的营业厅，都是劳务派遣。
有可能本公司的正式职工和派遣职工的比例，达到一比十甚至更多。
这样的企业制度好么？(未完待续。。)