第17节
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不要眉毛胡子一把抓，做事要分清轻重缓急
有些人，在处理日常生活时，总想一下子做完，看到那件急那件，捡了西瓜就丢芝麻，他们不知道事情的轻重缓急，以为每件事都很重要，每件事都要做好，结果不但时间被忙碌打发掉，事情也会一件都做不好。
善于做事的人是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。
把一天的时间安排好，这对于一个想做成事的人是很关键的。
在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个?面对这个问题你或许会很为难。
在现实生活中，有些做事没有章法的人就是这样，这正如法国哲学家布莱斯·帕斯卡尔所说:“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”对这些人来说，这句话不幸而言中，他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。
我们在学校学习的过程中，最缺的是什么?可能有许多人都有同感，我们最缺的就是钱。在这个时期，我们可以认为，对于我们的一生而言，学习对我们是重要的，但却不是最紧急的，而钱对我们是紧急的，但却不是最重要的。在这个十字路口，我们选择什么?
对这个问题，不同的人有不同的选择。有的早早就选择弃学从商，有的依然选择在校学习，而更可悲的人还有，无论他是弃学经商还是在校学习，他都不知道他在做什么?
实际上，懂得如何取得成功的人都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。
〖bt3〗一、把重要事情摆在第一位
商业及计算机巨子罗斯·佩罗说:“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好。你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。而始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。下面是有助于你做到这一点的三步计划:
（1）估价。首先，你要用上面所提到的目标、需要、回报和满足感四原则对将要做的事情作一个估价。
（2）去除。第二步是去除你不必要做的事，把要做但不一定要你做的事委托别人去做。
（3）估计。记下你为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以说明你完成任务等数据。
〖bt3〗二、精心确定主次
在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题:
（1）我从哪里来，要到哪里去。我们每一个人来到这个世界上，都是上帝的安排。我们每个人都肩负着一个沉重的责任，按上帝指定的目标前进。可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么?只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
（2）我需要做什么。要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
（3）什么能给我最高回报。人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即他们会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用巴莱托定律来引导自己:人们应该用80％的时间做能带来最高回报的事情，而用20％的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
（4）什么能给我最大的满足感?有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种情况都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
看最新章节
做好眼前事是做好大事业的根本所在
任何大事业的成功，不仅需要解决长远的问题，更重要的是解决眼前的问题。有时眼前问题的解决，可以收到意想不到的结果。
电话的发明者贝尔是每个理想有所成就的小孩心目中的偶像。但是贝尔最初并没有选择发明电话为目标。如果等他有了这种理想，再去发明电话，那他的成功就不会如此的快。往往是一个偶然的机会，成就了一番事业。他之所以发明了电话，是他在追求另一个目标时的偶然所得。
他曾是一个学校的教员。在那里工作几年后，和他的一个学生结了婚，他积累了许多试验的经验，想发明—种用电的工具，使她的妻子能够听见声音，在种种的实验中，偶然的一次机会，便发明了电话。
这是一种偶然的事吗?答案是否定的，这是偶然中的必然，是因为贝尔做了大量的彻底的研究，是因为贝尔没有坐着空想成为一个大发明家，是因为贝尔不懈地追求眼前要解决的问题，解决不了，决不罢休。
有一种情况会造成人的自满，而忘却了自己眼前该做的事情，那就是——如果一个人对自己的目标想得太过度，而忘却了自己的实际情况，就会产生错觉，觉得自己和目标的距离咫尺之遥。
波士顿大学商务科的教务长罗尔德，曾对毕业生有这样的告诫:“大学生有一种危险，那就是关心其他的问题，胜于关心眼前的问题，年青人过于自信，把许多职务看得过于简单，而不值得全副精力去干，导致失败屡见不鲜。
前进中的速度，一般的年轻人想象得特别重要。而忽略了最重要——我现在付出的努力是否能帮助我达
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不要眉毛胡子一把抓，做事要分清轻重缓急
有些人，在处理日常生活时，总想一下子做完，看到那件急那件，捡了西瓜就丢芝麻，他们不知道事情的轻重缓急，以为每件事都很重要，每件事都要做好，结果不但时间被忙碌打发掉，事情也会一件都做不好。
善于做事的人是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。
把一天的时间安排好，这对于一个想做成事的人是很关键的。
在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个?面对这个问题你或许会很为难。
在现实生活中，有些做事没有章法的人就是这样，这正如法国哲学家布莱斯·帕斯卡尔所说:“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”对这些人来说，这句话不幸而言中，他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排列。他们以为工作本身就是成绩，但这其实是大谬不然。
我们在学校学习的过程中，最缺的是什么?可能有许多人都有同感，我们最缺的就是钱。在这个时期，我们可以认为，对于我们的一生而言，学习对我们是重要的，但却不是最紧急的，而钱对我们是紧急的，但却不是最重要的。在这个十字路口，我们选择什么?
对这个问题，不同的人有不同的选择。有的早早就选择弃学从商，有的依然选择在校学习，而更可悲的人还有，无论他是弃学经商还是在校学习，他都不知道他在做什么?
实际上，懂得如何取得成功的人都是明白轻重缓急的道理的，他们在处理一年或一个月、一天的事情之前，总是按分清主次的办法来安排自己的时间。
〖bt3〗一、把重要事情摆在第一位
商业及计算机巨子罗斯·佩罗说:“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好。你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。而始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。下面是有助于你做到这一点的三步计划:
（1）估价。首先，你要用上面所提到的目标、需要、回报和满足感四原则对将要做的事情作一个估价。
（2）去除。第二步是去除你不必要做的事，把要做但不一定要你做的事委托别人去做。
（3）估计。记下你为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以说明你完成任务等数据。
〖bt3〗二、精心确定主次
在确定每一年或每一天该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题:
（1）我从哪里来，要到哪里去。我们每一个人来到这个世界上，都是上帝的安排。我们每个人都肩负着一个沉重的责任，按上帝指定的目标前进。可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么?只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
（2）我需要做什么。要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
（3）什么能给我最高回报。人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即他们会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用巴莱托定律来引导自己:人们应该用80％的时间做能带来最高回报的事情，而用20％的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
（4）什么能给我最大的满足感?有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种情况都是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
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做好眼前事是做好大事业的根本所在
任何大事业的成功，不仅需要解决长远的问题，更重要的是解决眼前的问题。有时眼前问题的解决，可以收到意想不到的结果。
电话的发明者贝尔是每个理想有所成就的小孩心目中的偶像。但是贝尔最初并没有选择发明电话为目标。如果等他有了这种理想，再去发明电话，那他的成功就不会如此的快。往往是一个偶然的机会，成就了一番事业。他之所以发明了电话，是他在追求另一个目标时的偶然所得。
他曾是一个学校的教员。在那里工作几年后，和他的一个学生结了婚，他积累了许多试验的经验，想发明—种用电的工具，使她的妻子能够听见声音，在种种的实验中，偶然的一次机会，便发明了电话。
这是一种偶然的事吗?答案是否定的，这是偶然中的必然，是因为贝尔做了大量的彻底的研究，是因为贝尔没有坐着空想成为一个大发明家，是因为贝尔不懈地追求眼前要解决的问题，解决不了，决不罢休。
有一种情况会造成人的自满，而忘却了自己眼前该做的事情，那就是——如果一个人对自己的目标想得太过度，而忘却了自己的实际情况，就会产生错觉，觉得自己和目标的距离咫尺之遥。
波士顿大学商务科的教务长罗尔德，曾对毕业生有这样的告诫:“大学生有一种危险，那就是关心其他的问题，胜于关心眼前的问题，年青人过于自信，把许多职务看得过于简单，而不值得全副精力去干，导致失败屡见不鲜。
前进中的速度，一般的年轻人想象得特别重要。而忽略了最重要——我现在付出的努力是否能帮助我达
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