第一百零三章穆藕初
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共和五年上海的中华书局出版了一本名为工厂适用学理的管理法的小册子在出版之后只卖出了数百本甚至在以后的1o年里这本书一共只卖出了8oo本。
不过它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克-泰勒出版于1911年的科学管理原理泰勒在本书中提出的科学管理理念让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。
翻译这本书的穆藕初是一个年近4o岁的留美学生他曾为此几次拜访过泰勒是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最达的德克萨斯读书这一读就是八年。
从怎么种棉花、种好棉花到棉花怎么纺成纱、织成布怎么样办厂怎么样有效的管理工厂他是有目的、整套有计划的系统学习而这时全中国像他这样有计划跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。
这时不过是刚刚回国不久刚译完并出版了工厂适用学理的管理法的穆藕初同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。
“藕初你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看？”
穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。
“这封信是西北公司的董事长来的邀请信信上并没说什么只是说慕名以久希望我在近期能到西北公司一次仅此而已”
接到这封信之后穆藕初心里有些不能平静西北公司是现在国内最大的机器制造公司上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外其它大都用的是西北公司出产机器设备。现在他们邀请自己去到底所为何事？
“大哥你的意见呢？你认为我是应该回绝还是现在就去？”
穆藕初问到拿着信的大哥这大哥出资建工厂不过刚上轨道自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。
“藕初这西北公司不比其它一般公司咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购以后扩厂还需要他们多多帮衬你去一次和他们打好关系对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次虽说路远些可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道你不在也没什么事。你觉得的呢？”
虽说邀请信里并没写多么详细可是穆杼斋还是明白自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本工厂适用学理的管理法不无关系虽说这本书出版以来没卖掉多少本可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封还有一些人亲自登门拜访的。
“哥若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理我是否应该接受？”
虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来虽然信上并没写清楚只是邀请自己到西北公司参观但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。
“嗯！这个如果你觉得合适就应下这西北公司虽说地处西北可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”
穆杼斋犹豫了一会之后说到虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报可是和兄弟的前途相比穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。
“哥！”
穆藕初听到大哥这么说一下激动的不知道说什么才好虽说在美学习过很多棉业知识但是在穆藕自己看来更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。
“好了！藕初这工厂里的事都已经上了轨道不会出什么岔子的你大可放心你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”
穆杼斋开口说到这信已经收到两天了若是不赶紧过去可别让人家误会才是。
有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而生转变如果没有这封信几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。
穆藕初出身科班学理深厚所以他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候他先后写成了试验移植美棉纺纱能力之报告、纱厂组织法等长篇文章对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。
时下中国纱厂的管理还十分原始一般分为文场、武场文场是账房武场是工头管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制改为总经理负责制。
另外建立新式财务制度把传统的流水账改为复式结账法这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈一目了然。
此外他还制定工人约则、厂间约则、罚例等一整套厂规细则仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素比如工人偶有过失不要大声呼斥使其在众人面前失去体面等。
在具体实务管理的基础上他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。
还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做有能力解决疑难度量大有事业心懂得爱惜机器恰如其分节约花钱善于把握机会等后来这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹至少不再符合历史的展。
从上海做火车到京城再从京城转车到孔家庄一共需要在路上担搁五天的时间当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。
早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些福的中年人就是自己等了半天的穆藕初连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。
“你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良一路上辛苦了。”
“你好在下穆藕初匆忙前来还请高经理见谅。”
穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人眼前的这个高经理显得非常的热情至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。
“穆先生你看这片厂区分成工厂区、办公区、居住区、绿化带全部是我们少爷的心血用了一年余才算打下这片基业按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来哦！还有钢铁厂想来穆先生已经知道龙烟矿冶公司也是我们公司承办未来钢铁厂也会建在这里。”
在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。
早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂并自任总经理这让其放着自家的生意不做来给别人打工的事显然不太可能。
高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信全中国只有这里才是最适合他的地方只有这才能让他一展所学。
为了表示对其的重视高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来以迎接穆藕初。
这辆敞篷奔驰轿车是司马在天津时一眼看中的老爷车至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车于是便花了近万元买了下来。
穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区竟然是在口外这种贫瘠之地。
以后这里还会有钢铁联合企业这切都显得如此不真实同样穆藕初心下也有一些担心自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任？这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。
“穆先生你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷也是公司的董事长。”
这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马于是开口说到。
“那年青人就是这家公司的创始人？”
看着不远处如此年青的司马穆藕初一下来了兴趣。
共和五年上海的中华书局出版了一本名为工厂适用学理的管理法的小册子在出版之后只卖出了数百本甚至在以后的1o年里这本书一共只卖出了8oo本。
不过它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克-泰勒出版于1911年的科学管理原理泰勒在本书中提出的科学管理理念让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。
翻译这本书的穆藕初是一个年近4o岁的留美学生他曾为此几次拜访过泰勒是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最达的德克萨斯读书这一读就是八年。
从怎么种棉花、种好棉花到棉花怎么纺成纱、织成布怎么样办厂怎么样有效的管理工厂他是有目的、整套有计划的系统学习而这时全中国像他这样有计划跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。
这时不过是刚刚回国不久刚译完并出版了工厂适用学理的管理法的穆藕初同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。
“藕初你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看？”
穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。
“这封信是西北公司的董事长来的邀请信信上并没说什么只是说慕名以久希望我在近期能到西北公司一次仅此而已”
接到这封信之后穆藕初心里有些不能平静西北公司是现在国内最大的机器制造公司上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外其它大都用的是西北公司出产机器设备。现在他们邀请自己去到底所为何事？
“大哥你的意见呢？你认为我是应该回绝还是现在就去？”
穆藕初问到拿着信的大哥这大哥出资建工厂不过刚上轨道自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。
“藕初这西北公司不比其它一般公司咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购以后扩厂还需要他们多多帮衬你去一次和他们打好关系对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次虽说路远些可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道你不在也没什么事。你觉得的呢？”
虽说邀请信里并没写多么详细可是穆杼斋还是明白自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本工厂适用学理的管理法不无关系虽说这本书出版以来没卖掉多少本可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封还有一些人亲自登门拜访的。
“哥若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理我是否应该接受？”
虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来虽然信上并没写清楚只是邀请自己到西北公司参观但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。
“嗯！这个如果你觉得合适就应下这西北公司虽说地处西北可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”
穆杼斋犹豫了一会之后说到虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报可是和兄弟的前途相比穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。
“哥！”
穆藕初听到大哥这么说一下激动的不知道说什么才好虽说在美学习过很多棉业知识但是在穆藕自己看来更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。
“好了！藕初这工厂里的事都已经上了轨道不会出什么岔子的你大可放心你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”
穆杼斋开口说到这信已经收到两天了若是不赶紧过去可别让人家误会才是。
有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而生转变如果没有这封信几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。
穆藕初出身科班学理深厚所以他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候他先后写成了试验移植美棉纺纱能力之报告、纱厂组织法等长篇文章对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。
时下中国纱厂的管理还十分原始一般分为文场、武场文场是账房武场是工头管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制改为总经理负责制。
另外建立新式财务制度把传统的流水账改为复式结账法这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈一目了然。
此外他还制定工人约则、厂间约则、罚例等一整套厂规细则仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素比如工人偶有过失不要大声呼斥使其在众人面前失去体面等。
在具体实务管理的基础上他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。
还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做有能力解决疑难度量大有事业心懂得爱惜机器恰如其分节约花钱善于把握机会等后来这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹至少不再符合历史的展。
从上海做火车到京城再从京城转车到孔家庄一共需要在路上担搁五天的时间当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。
早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些福的中年人就是自己等了半天的穆藕初连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。
“你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良一路上辛苦了。”
“你好在下穆藕初匆忙前来还请高经理见谅。”
穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人眼前的这个高经理显得非常的热情至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。
“穆先生你看这片厂区分成工厂区、办公区、居住区、绿化带全部是我们少爷的心血用了一年余才算打下这片基业按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来哦！还有钢铁厂想来穆先生已经知道龙烟矿冶公司也是我们公司承办未来钢铁厂也会建在这里。”
在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。
早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂并自任总经理这让其放着自家的生意不做来给别人打工的事显然不太可能。
高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信全中国只有这里才是最适合他的地方只有这才能让他一展所学。
为了表示对其的重视高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来以迎接穆藕初。
这辆敞篷奔驰轿车是司马在天津时一眼看中的老爷车至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车于是便花了近万元买了下来。
穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区竟然是在口外这种贫瘠之地。
以后这里还会有钢铁联合企业这切都显得如此不真实同样穆藕初心下也有一些担心自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任？这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。
“穆先生你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷也是公司的董事长。”
这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马于是开口说到。
“那年青人就是这家公司的创始人？”
看着不远处如此年青的司马穆藕初一下来了兴趣。